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Molti consulenti danno importanza ai concetti più che alla praticità. Restano focalizzati sulla propria specializzazione senza vedere oltre. In questo modo restano distaccati dalla realtà aziendale. Non esistono soluzioni uniche o innovazioni stravolgenti. Esiste la semplicità del fare calandosi in prima persona nelle specificità tipiche di ciascuna azienda in ciascun settore.
Se proprio dovessi cercare un elemento di innovazione della mia professionalità è la visione d’insieme dell’azienda. Oggi il consulente dell’imprenditore deve conoscere tutti i meccanismi che regolano la vita aziendale, dalla produzione alla logistica, dal al marketing all’organizzazione, dalla finanza alla gestione. Deve conoscere l’effetto che il mutamento di una sola di queste variabili genera sulle altre. Deve fungere da catalizzatore di tutte le energie che sprigionano dall’attività aziendale convogliandole verso gli obiettivi. Nessun aspetto deve essere trascurato.
Ricopro incarichi di CEO | GM | CFO | Amministratore indipendente
Assistenza alla definizione della cultura aziendale e della governance a servizio della crescita.
Il controllo di gestione costituisce uno strumento indispensabile per la razionalizzazione delle scelte.
Fare consulenza significa collaborare e interagire con l’azienda per il raggiungimento degli obiettivi.
Assistenza volta all’ottimizzazione delle strategie direzionali e finanziarie finalizzate alla crescita.
Consulenza M&A con lo scopo di massimizzare rendimento della transazione e obiettivi di crescita.
Predisposizione di piani industriali e information morandum in contesti di transizione/turnaround.
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